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Challenge d'aviron

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Proposé par : DjoDjo
Ajouté le : 12/24/2008
Catégorie : Sports
Vues : 1070
Commentaires : 1


Les
chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un Challenge d'aviron entre
l'équipe de rameurs de l'E.N.A et ceux d'une université lambda de Province.

Les rameurs de l'Université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une
heure d'avance sur l'équipe énarque…

De retour dans les locaux de l'E.N.A, le Comité de Consulting se réunit pour
analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant.

Ses conclusions furent les suivantes :

1) L'équipe universitaire était formée d'un Chef d'équipe et de 10 rameurs…

2) L'équipe de l'E.NA était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 Chefs
d'équipe.

La décision fut portée à la Haute Sphère de Planification Stratégique pour
l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient ressentir
à tous les niveaux de la délégation.

En 1995, lors du départ du nouveau Challenge, l'équipe universitaire reprenait
une fulgurante avance.

Cette fois-là, l'équipe énarque arrivait avec 2 heures de retard…

La nouvelle analyse du Comité de Consulting rendait les constatations suivantes
:

1) Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 Chef d'équipe et 10 rameurs.

2) L'équipe de l'E.N.A, suite aux réformes décidées par le Comité de Consulting
et approuvées par la Haute Sphère de Planification Stratégique, comprenait :

* Un Chef d'équipe

* Deux Assistants au Chef d'équipe

* Sept Chefs de section

* Un rameur

La conclusion du Comité de Consulting fut unanime et lapidaire :

" Ce rameur est un bon à rien ".

En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe énarque. En effet,
le Département du Haut Management de l'E.N.A, en collaboration avec le
Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même école, avait
mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible
le rendement et la productivité, grâce à l'introduction de substantielles
modifications dans la structure.

C'était là la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie
qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au monde…

Le résultat fut catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette fois avec
3 heures d'avance sur l'équipe énarque.

Les conclusions du Comité de Consulting furent effroyables :

1) Dans un but évident de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire
avait opté pour la formation traditionnelle : 1 Chef d'équipe et 10 rameurs.

2) L'équipe énarque avait introduit une formation avant-gardiste :

* Un Chef d'équipe

* Deux Consultants Qualité

* Un Auditeur en Empowerment

* Un Superviseur de Downsizing

* Un Analyste de Procédures

* Un Technologue

* Un Contrôleur

* Un Chef de section

* Un Technicien chronomètre

* Un rameur

Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de
brainstorming, le Comité de Consulting décidait de punir le rameur en lui
supprimant ses bourses d'étude et en le radiant de l'École, dont la Grandeur et
la Réputation risquaient de se voir ternies par une telle incompétence.

Lors de la réunion de clôture, le Comité de Consulting, appuyé par le Corps
Enseignant, statuait :

" Pour le prochain Challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le
biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale
et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui en découlent,
éléments qui, sans aucun doute, ont jusque là dégradé l'efficacité et la
productivité de nos Ressources Humaines ".




 
 










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